除了找到适合的人，企业还需要做的大概就是如何让员工不断提升技能这件事儿了。一个好的将军不管用何种手段施加在士兵身上，都是为了能够让士兵在一次又一次的战役中活下来，那么企业，也就相当于这个将军的角色，如何让员工拥有一个骄傲的技能并在企业和社会上立足。所以我们说，培训对于员工也是很重要的。

但是说到培训，有很多企业也花费了成本，可是往往在听送出去培训的人员进行汇报的时候，一个头两个大，员工不知道学了什么，企业主不知道培训完的成果何在。记得一次去济南培训，旁边的大姐若无其事的问我说，你们周末出来培训算加班么？What？人与人真的不一样，平时我大部分时间都是通过网络课程求学，有的时候也觉得课程不是特别系统，现在不用我花钱，还有真人授课其实觉得蛮好的，技能永远是需要握在自己手里的，所以我为什么要去和企业主纠结加班的问题？能力到手，酬劳自然到手了。

往往培训中还会遇到一个问题，那就是课程开始签到的时候一屋子人，讲到培训的后两天，人就溜的差不多了，组织方讲到最后的时候就变成了超小班教学。其实不难发现，往往溜走的都是什么都不懂的新人，他们会跑到培训室拍几张自拍，拍几张环境，拍几张PPT就算作是参与培训了。所以企业重视培训的同时，也需要重视参与的人员和自己的造势重视程度。如果你跟员工讲说：那个XX有个培训，免费的不花钱，你过去听听就行。那么，你不如不去组织人员参加这场培训，员工心理认知也是根据企业重视程度来评判的。

我认为，企业培训在一下几个方面还是很重要的。

1. 搞清楚谁讲课？主题更适合企业中哪些人员去听？

2. 谁去？符合条件的人有若干个的话如何选择？

3. 誓师，重视培训。

4. 确立如何获取培训汇报，让员工思考如何结合企业现状来进行落地。

5. 谁来验收培训成果，验收的标准是什么。

    所以归根结底，培训在与真正效果的落地，增加培训者注重学习、学会学习的过程，思维模式需要开阔等等。个人认为，不要永远等有保证有效果的东西，不去做不去学永远也不会有效果。人生无论工作生活，也都是一个学习进步向上的过程，通过能力增长来获取更好的状态和最舒适的模式。